为切实提升审计质量，加强审计过程管理，及时研判疑难问题，推动审计项目规范高效优质完成。营山县审计局近期出台《“营审面对面”工作实施方案》，通过制度化、常态化的沟通机制，为审计项目提供过程支撑，全面提升监督效能。

聚焦多维目标，明确机制功能。紧密围绕项目核心任务，实现五方面目标，即：及时掌握审计组进展与困难；精准指导业务、政策与技术难题；聚焦程序、证据、底稿等关键环节查漏补缺；协调跨部门资源保障推进；促进经验交流，提升审计人员“能查、能写、能说”综合能力。

规范组织形式，细化座谈流程。由局领导班子成员主持，相关股室（中心）负责人、法规人员及审计组全员参与，每月安排1—2个组座谈，根据项目情况动态调整。内容涵盖审计组工作进展、发现的线索与存在的困难；集体研判政策适用、取证定性等难点问题；安排部署下阶段重点工作。

设计闭环流程，强化保障落实。每月初拟定座谈计划报审，提前通知准备，座谈由专人记录议定事项，并纳入督查跟踪；注重与现有管理环节衔接，形成合力、力求实效；强化结果运用，将座谈情况作为质量评估、绩效考评参考，并提炼典型案例供学习借鉴。

    推动质效变革，促进履职提能。将该机制作为进一步强化现场管控、推动质量创新的重要举措，通过前置介入、深度互动与精准指导，更好防控审计风险，提升工作规范化与专业化水平，进一步强化审计监督质效。