顺庆区审计局聚焦干部队伍建设，紧扣“选、炼、评、护”四个关键环节，严把入口、培育、考核、干事四道关口，持续优化队伍结构、提升专业素养、激发干事活力，为审计事业高质量发展提供坚实人才保障。

选优配强，严把“入口关”。主动对接组织、人社等部门，科学制定年度人才需求计划，夯实精准选人基础。坚持德才兼备、以德为先，加大急需紧缺专业人才公开招聘与引进力度，依托选调生、公务员招录等渠道，着力破解队伍结构性矛盾。目前，全局专业技术人员占比达92%，干部队伍专业化水平显著提升。

实践淬炼，严把“培育关”。围绕思维训练、实践锻炼、知识提炼、作风锤炼四个方面，精准制定年度培训计划。通过季度法规理论测试、半年审计质量评比、常态化公文写作培训，补齐能力短板。推行“轮岗+实战”双轨培养模式，推动干部跨股室交流、多领域历练，在实战实训中提升综合履职能力。

科学考评，严把“考核关”。坚持日常考核与专项考核相结合，采取无记名投票、班子综合评价方式，公开透明确定考核等次。建立健全综合评分机制，将业务质量、日常表现、廉洁自律等纳入考评体系，严格落实个人自评、股室初评、党组终评流程，考评结果直接与职级晋升、职称评定挂钩，树立鲜明实干导向。

严管厚爱，严把“干事关”。构建“审前提醒、审中监督、审后回访”全过程监督体系，通过座谈交流、谈心谈话、函询提醒等方式，强化一线干部管理，守住廉洁自律底线。同时落实关心关爱机制，动态掌握干部实际困难，在医疗保障、子女入学等方面主动帮扶，切实解决后顾之忧，激励干部担当作为、干事创业。