浅谈“创建劳动关系和谐企业”的体会


川铁国际公司 兰成瑞

当前我国社会在逐步由计划经济转变为市场经济，各种社会矛盾将反映到企业中来，因此如何创建劳动关系和谐企业是一个企业可持续发展的重要工作。

下面就川铁国际公司在上级主管部门的领导下，在四川省政府相关部门的大力支持下，如何创建劳动关系和谐企业谈点看法：

一、构建和谐企业，要始终坚持以经济建设、生产经营为中心，努力发展生产，提高企业经济效益，为社会提供更多的物质财富。企业作为社会财富的主要创造者，承担着解决劳动就业，为职工创造适宜的工作环境和提供获取收入机会等责任，企业必须按照科学发展观的要求，认真分析自身所面临的形势和任务，加快战略性结构调整的步伐，实现企业的持续快速发展。同时通过深化改革，强化企业内部经营管理，实施科技兴企战略，不断增强企业的核心竞争力，为职工谋得更多实惠，为构建“和谐企业”提供强有力的物质保证。

二、构建“和谐企业”必须充分发挥党的思想政治工作的优势。思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，创造“和谐的企业”氛围，同样离不开强有力思想政治工作的保证。我认为我们要通过深入细致的思想政治工作，化解矛盾，解除疑虑，正确对待和处理改革发展过程中遇到的各种矛盾和新问题，从而维护职工队伍和企业的稳定。川铁国际公司近年来坚持做好党建和职工思想政治工作。在国外项目的工作中，逐步形成了以签订党员责任书为主要形式，以一个党员带好四个群众为主要内容，适应外经工作特色的工作方法。使“创岗建区”活动不断得到深化，有力地促进了国外工程的顺利进行。

三、构建“和谐企业”，要求我们必须坚持以人为本。要始终坚持把代表职工群众的根本利益作为企业全部工作的出发点和落脚点。要加强企业内部民主管理和民主监督，维护职工的合法权益，了解群众的呼声，倾听职工的意见。全面贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，抓好政策和制度的落实，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力得到充分发挥，充分调动每个职工的积极性、主动性和创造性，让他们创业有机遇，干事有舞台，从而使他们的创造力最大限度地释放出来。川铁国际公司长期以来，坚持把“人才资源作为企业的第一资源”。按照德才兼备的原则，通过实际考核，公开竞争，择优录用，社会招聘，任前公示和岗位任期制等措施和途径，逐步使公司领导班子及各部门、项目队负责人，实现了年龄结构年轻化，管理水平现代化。打造了一支战斗力强，团结协作的外经人才队伍。

四、构建和谐企业，要求我们必须完善企业内部分配机制，要注意分配的透明性和公平性，充分发挥其激励作用。一方面要增强内部分配的激励功能，形成向关键岗位、重要岗位和从事创新劳动的职工倾斜的分配格局，适当提高生产一线主要岗位，合理拉开不同职工之间的收入差距，既要保证和发挥奖励功能，又要考虑本企业的承受能力。一定要避免因收入差距过大而产生的负面作用，以致影响企业内部稳定。另一方面，建立有职工参与的工资分配的机制，增强分配的透明度。职工是企业的主人，让职工参与分配，以培育经营者和职工共同受益的企业分配环境，消除不利于企业发展的消极分配因素，寻找企业分配利益的最佳点，不仅能够维护职工自身合法权益，而且也能够焕发出职工的生产积极性和创造性。近年来，川铁国际公司不断深化企业改革，建立健全适应市场经济和公司发展的所必须的新机制，公司在分配问题上进行了长期有效的探索。实践证明，现行的用人和工资制度较好地调动了员工的工作积极性和创造性，从而促进了外经事业的快速发展，向现代企业制度又迈进了可喜的一步。

五、构建和谐企业，我们必须妥善处理和化解企业内部各种矛盾。我们必须通过民主的、说服教育的、相互沟通的方法做好思想工作，协调好各方面的利益关系，妥善处理好各种矛盾。川铁国际公司近年来十分注意化解各种矛盾，努力平衡各方面的利益关系，不仅解决现实的矛盾，同时也兼顾处理好了许多历史遗留问题，让大家气顺、心情爽快，从而集中精力为外经事业而努力奋斗。

以上是川铁国际公司近年来为构建“和谐川铁”创建劳动关系“和谐单位”所做的工作和几点体会，然而我们清醒地认识到，构建“和谐川铁”，创造劳动关系“和谐单位”不是一劳永逸的事，是一项长期艰苦细致的工作，我们有决心在上级主管部门的领导下，在四川省政府相关部门的大力支持下，通过自己的努力，与时俱进，把这项工作长期坚持下去，不辜负上级组织和广大职工对我们的殷切希望。